En la pasada columna se abordó el Informe Perspectivas de la Ciberseguridad en 2023. En esta ocasión, es el turno de la parte del liderazgo cibernético que está surgiendo en este nuevo escenario de retos y desafíos en la era del internet. Este informe señala que el liderazgo organizacional ha estado revisando las principales preocupaciones de los líderes cibernéticos.
¿Cuáles son los desafíos que enfrentan las organizaciones?
Algunos de los desafíos que han encontrado los ejecutivos se refieren a la obtención de apoyo de las empresas para habilitar una acción que impacte. Existen dificultades que reportan los líderes cibernéticos, con relación al tema de comunicación con liderazgos empresariales, por tanto, se da una brecha de comprensión de problemas de seguridad y los impactos comerciales que generan.
Comparten la importancia de identificar los riesgos empresariales que implican los riesgos cibernéticos, es decir, la seguridad cibernética y, por ende, trabajar en medidas operativas o estrategias que permitan reducir riesgos.
Es importante señalar los Principios del Foro para la Gobernanza de la Junta de Riesgo Cibernético. Estos principios son comunes para ser utilizados por líderes empresariales para que puedan construir alianzas estratégicas. Los líderes deben comprender los impulsores económicos y el impacto que conlleva el riesgo cibernético: en cuanto al riesgo cibernético en términos financieros, económicos y operativos, no solo en cuanto a términos técnicos.
¿Qué estrategia es viable ante el riesgo cibernético?
La gestión del riesgo cibernético debe ir alineada con las necesidades de la empresa, identificando la gestión del riesgo cibernético y la resiliencia en su conjunto, para ayudar a cumplir los objetivos del negocio. En caso de ser líderes empresariales o directores corporativos, los principios les aconsejan incorporar experiencia en ciberseguridad en sus juntas directivas, fomentar la resiliencia sistémica y la colaboración.
¿Cuáles son los obstáculos para las organizaciones?
Uno de los más grandes obstáculos para todas las organizaciones y que también se indica en el Informe Global de Ciberseguridad 2022 y 2023, es el que se refiere la gestión del talento cibernético, ¿Cómo retener a los talentos cibernéticos?, el reclutamiento sigue siendo una área difícil y delicada.
¿Qué diferencias existen entre el Informe de ciberseguridad 2022 con el 2023?
El informe 2022 señala que el diez por ciento de los líderes manifestó que carecían de las personas con habilidades necesarias para hacer frente a un ciberataque. En el informe 2023 en ese mismo rubro, la respuesta fue que el diez por ciento de los líderes empresariales y el trece por ciento de líderes cibernéticos tienen brechas críticas para encontrar personal calificado; por tanto, el aumento puede ser por la conciencia que existe hoy en día, de la brecha de talento como un problema que debe atenderse.
Reconocer un problema, permite vislumbrar las áreas de oportunidad y seguimiento por todas las partes interesadas, prepararse para afrontar cada acontecimiento en particular.
El riesgo cibernético seguirá aumentando en los próximos años, con más complejidad para líderes empresariales y líderes cibernéticos, por lo que es urgente que se trabaje en equipo con las organizaciones para resolver este problema.
Desarrollar resiliencia cibernética debe ser uno de los objetivos a largo plazo, junto con el talento humano y sus capacitaciones vitales para el desarrollo de las empresas.
Fuente: https://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Security_Outlook_Report_2023.pdf
