En la vida pública, los problemas no se miden por su origen, sino por la manera en que se enfrentan.
La reciente confirmación del pago de salarios y aguinaldos a trabajadores de la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS) es un ejemplo claro de que, aun en escenarios complejos, la gestión eficaz puede traducirse en resultados concretos.
Durante años, la UAS ha cargado con una fragilidad financiera estructural. No se trata de una dificultad reciente ni atribuible a una sola administración: es una problemática acumulada, producto de decisiones postergadas, esquemas de financiamiento rebasados y una inercia que, año con año, colocaba a la institución al borde de la incertidumbre, especialmente en el cierre del ejercicio fiscal.
Una salida construida desde el diálogo y la coordinación
Frente a ese panorama, el anuncio realizado por el gobernador Rubén Rocha Moya marca un punto de inflexión. No sólo por la liberación de recursos que permitió cumplir con el pago de nómina y prestaciones, sino por el mensaje político y administrativo que lo acompaña: cuando hay voluntad de diálogo, coordinación interinstitucional y responsabilidad financiera, los problemas encuentran cauce.
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El entendimiento alcanzado entre el Gobierno del Estado, la Federación y las autoridades universitarias no fue producto de la improvisación. Respondió a una ruta de gestión que privilegió la estabilidad laboral, la gobernabilidad universitaria y el respeto a la función social de la UAS. Que el propio rector Jesús Madueña haya reconocido públicamente este respaldo no es menor: confirma que hubo acuerdos, corresponsabilidad y voluntad real de solución.
Más allá de la coyuntura: el reto de la planeación financiera
Para más de 20 mil trabajadores activos y jubilados, el cumplimiento de sus percepciones no es un asunto administrativo, sino una condición básica de certeza y dignidad. En ese sentido, el resultado tiene un impacto directo en miles de familias sinaloenses que hoy pueden cerrar el año con tranquilidad.
Sin embargo, el reto va más allá de resolver una coyuntura. Este episodio debe marcar un punto de partida hacia una nueva etapa: la de la planeación financiera de largo plazo.
La reciente aprobación de la llamada ingeniería integral por parte del Consejo Universitario abre una oportunidad clave para ordenar, transparentar y hacer sostenible el manejo de los recursos. Si se implementa con rigor técnico y visión estratégica, puede convertirse en el mecanismo que evite repetir, año con año, la misma crisis.
La lección es clara: la estabilidad financiera no se improvisa, se construye. Y en ese camino, el papel del gobierno estatal ha sido determinante para contener una crisis y encauzar soluciones. Gobernar también es anticiparse, y en este caso, la intervención oportuna evitó un desenlace mayor.
Ojalá este sea, como muchos esperan, el último diciembre en que la Universidad Autónoma de Sinaloa enfrente la incertidumbre por falta de recursos. Que el esfuerzo conjunto se traduzca en un nuevo modelo de gestión responsable, donde la educación pública no dependa de urgencias, sino de planeación, diálogo y compromiso institucional.
