Culiacán, Sin. – Ante un escenario financiero complicado, la reingeniería representa el eje central de la estrategia de la UAS para enfrentar los desafíos actuales y los que vienen en los próximos años, explicó la secretaria de Administración y Finanzas, Elizabeth Castillo Cabrera.
La funcionaria señaló que este rediseño profundo de la gestión interna permitirá ordenar prioridades, mejorar procesos y sentar bases más sólidas para una operación sostenible, sin poner en riesgo las actividades académicas ni el compromiso social de la universidad.
Explicó que, de cara a 2026, uno de los principales retos será el déficit del sistema de jubilaciones y pensiones, un tema que ya se analiza mediante una propuesta de reforma. A esto se suma la necesidad de dejar de depender de recursos extraordinarios para cumplir con prestaciones laborales, como el pago de aguinaldos.
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Para atender este panorama, la administración universitaria pondrá en marcha en 2026 la Reingeniería Integral Universitaria. En su parte financiera, el objetivo es transformar la forma en que se gestiona el presupuesto y generar ahorros estimados en poco más de 3 mil millones de pesos a lo largo de cinco años.
En cuanto a recursos, la UAS contará con un presupuesto aproximado de 8 mil 067 millones de pesos, provenientes de aportaciones estatales y federales, lo que permitirá garantizar la operación básica de la institución durante el próximo ejercicio fiscal. Este monto incluye un incremento estatal cercano a los 150 millones de pesos, aunque no resuelve por completo los problemas estructurales que arrastra la universidad.
Castillo Cabrera añadió que la institución también se sumó a un plan de austeridad para mejorar el uso de los recursos públicos, cuidando que esto no afecte la calidad de los servicios educativos ni los objetivos del plan de desarrollo institucional.
Elizabeth Castillo Cabrera reiteró que la UAS mantiene procesos permanentes de auditoría, mejora y rendición de cuentas, y aseguró que la institución seguirá trabajando con una gestión responsable, eficiente y transparente, en beneficio de la comunidad universitaria y de la sociedad sinaloense.
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¿Qué riesgos existen si no se aplica la reingeniería?
Entre los principales riesgos está la posibilidad de reducir las oportunidades para acceder al Fondo de Aportaciones Múltiples (FAM), ya que para 2026 este fondo dará prioridad a universidades con finanzas sanas. Esto podría afectar directamente recursos destinados a infraestructura y equipamiento.
Aun así, la administración que encabeza el rector Jesús Madueña Molina confía en que la reingeniería financiera y la reforma al sistema de pensiones permitirán mejorar gradualmente la situación y proteger la asignación de estos recursos.
¿Qué problemas enfrentó la UAS en 2025?
Durante 2025, la Universidad Autónoma de Sinaloa vivió uno de los momentos financieros y administrativos más complejos de su historia reciente. El año inició con una deuda acumulada y sin recursos extraordinarios para cubrir prestaciones laborales.
El cierre del ejercicio 2024, sin apoyo adicional, obligó a la universidad a solicitar un préstamo por 480 millones de pesos y a retrasar algunos pagos. Esto provocó que 2025 arrancara con compromisos financieros por alrededor de 811 millones de pesos, recursos que ya no estaban disponibles.
A este escenario se sumaron problemas estructurales heredados de años anteriores que ya no podían seguir postergándose. A pesar de ello, la secretaria subrayó que la UAS logró mantener en marcha sus funciones sustantivas, como la docencia, la investigación, la vinculación, la cultura y el deporte, sin afectar sus indicadores académicos ni científicos.
