Los Mochis, Sinaloa. La mayoría de las empresas en México van atrasadas en la incorporación de sistemas que les garantice productividad y competitividad porque no se trata de hacer un sinfín de cosas, sino hacer lo que realmente importa para el éxito, afirmó el máster coach y speaker internacional Sael Barraza.
Al disertar la conferencia OKRS, que es la estrategia más poderosa para lograr metas en ambientes complejos, y la clave es que los negocios se actualicen al ritmo del mercado, porque ocurre que se tardan tres años para innovar y para entonces ya hubo pérdidas, y el entorno tiene otras necesidades.
“No es otra cosa más que la gente haga lo que importa porque en nuestras empresas se hacen mil cosas, de las mil no todo importa, y es un problema por la incertidumbre, la escasez de recursos, entonces, esta metodología que traigo acá a Los Mochis es para que el empresario, el directivo, abra sus ojos y se dé cuenta de que hay herramientas para enfrentar la incertidumbre”, enfatizó.
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Detalló que el OKRS es un sistema de metas encaminado a que las empresas se enfoquen en lo importante para enfrentar la incertidumbre, en periodo cortos, y es un método que fue utilizado por Google para tener una actualización dinámica, es decir, responder de manera ágil al entorno, a la competencia, a los precios, al cliente.
Foto: Blanca Peinado
Recordó que la conferencia ofrecida a empresarios de Los Mochis se realizó en el marco del 90 aniversario del Instituto Politécnico Nacional (IPN) y el 20 aniversario de la unidad del IPN en Los Mochis.
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¿Hay interés de los empresarios en México por incorporar el método OKRS?
El máster coach y speaker internacional Sael Barraza, con 10 años asesorando a empresas, mencionó que los grandes consorcios ya tienen incorporado el método OKRS, pero falta permear en los negocios que son la mayoría en México, los pequeños y medianos. Se necesita que los propietarios o directivos abran su mente a la innovación constante.
