Culiacán, Sin.- A más de un año del punto de quiebre en la crisis de seguridad, que inició en septiembre de 2024, el ánimo social en la capital sinaloense se mueve entre el desgaste, la cautela y una exigencia cada vez más clara: orden y oportunidades. Así lo revela un estudio levantado en diciembre de 2025, financiado por el Consejo Sinaloense de Empresarios, que preside Luis Osuna Vidaurri.
El diagnóstico, presentado por Guido Lara, director de Lexia Insigths & Solutions, es contundente: la sociedad no está paralizada, pero sí contenida. Predomina la percepción de estancamiento (43% considera que la situación seguirá igual) y una mayoría cree que el conflicto no se resolverá en el corto plazo, sino en años. Aun así, el dato más relevante es el cambio de fondo: se debilita la tolerancia social hacia la violencia y la economía ilegal, mientras crece la demanda de un gobierno que imponga orden.
En términos de soluciones, hay empate en lo que la gente ve como “realista”: 43% cree que los grupos deben dejar de pelear entre ellos, mientras 41% considera que el gobierno debe imponerse. Sin embargo, cuando se pregunta qué es lo deseable, la balanza se inclina: más de la mitad prefiere que sea el gobierno quien recupere el control.
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La presencia de fuerzas federales tampoco logra consenso. Un 46% afirma que le genera miedo, frente a un 35% que dice sentir tranquilidad. La lectura es clara: la estrategia de seguridad no termina de construir confianza.
En el plano internacional, seis de cada diez rechazan una posible intervención directa de Estados Unidos, al considerar que podría agravar el problema. Incluso entre quienes la aceptarían, prevalece más la desesperación que la convicción.
Donde sí hay coincidencia es en la ruta económica. El 77% de los encuestados considera que la salida pasa por generar empleos dignos y bien pagados, por encima de apoyos asistenciales. La sociedad busca estabilidad laboral.
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Este panorama se refleja en la vida cotidiana. Trabajadores del sector restaurantero, particularmente en el sector Tres Ríos, describen jornadas irregulares y un flujo de clientes que aún no se recupera del todo.
“Hay días buenos, pero no como antes. La gente sí viene, pero se va más temprano, ya no se queda tanto”, comenta un mesero de un restaurante de la zona, quien pidió omitir su nombre.
En cocina, el impacto también se percibe. “Se redujeron turnos en los meses más difíciles. Ahorita ya estamos un poco mejor, pero todavía no es lo mismo”, señala una trabajadora.
Desde el lado empresarial, el diagnóstico coincide con el estudio. “El mayor reto hoy no es solo la seguridad, es la incertidumbre. Eso frena inversión, consumo y decisiones”, expresa un empresario del sector restaurantero.
El análisis del estudio también apunta a un vacío de liderazgo: la ciudadanía percibe a las autoridades rebasadas, a la fuerza pública sin legitimidad suficiente y al sector empresarial con capacidad, pero con participación limitada. En ese escenario, el ciudadano queda en el centro, pero sin una ruta clara.
A pesar de ello, no todo es pesimismo. Más del 70% considera que Culiacán puede crecer sin depender de actividades ilegales y que la violencia actual resulta más costosa que cualquier beneficio económico que pudiera generar.
¿Está Culiacán en un punto de quiebre o de transición?
Más que un colapso, el estudio sugiere una transición incompleta: la sociedad de Culiacán ya dejó atrás la justificación de la violencia, pero aún no encuentra una ruta clara ni un liderazgo que la conduzca hacia una solución sostenible.
