Guasave, Sinaloa. Comerciantes de Guasave están arrancando el 2026 con expectativas reservadas y, al mismo tiempo, con preocupación entre los negocios locales, principalmente por el aumento constante en lo costos de operación, una situación que con el paso de los años ha ido reduciendo su capacidad de maniobra, señaló Jorge Cázares Bojórquez, presidente de la Cámara Nacional de Comercio (Canaco) en Guasave.
El líder empresarial precisó que este escenario no es exclusivo del municipio, sino que responde a una dinámica que también se vive en otras regiones de Sinaloa y del país, donde los comerciantes enfrentan más cargas económicas sin que el entorno comercial muestre una mejoría proporcional.
Reconoció que el incremento al salario mínimo es un avance importante para los trabajadores, explicó que en la práctica viene acompañado de un encarecimiento general que termina impactando tanto a los empleadores como al propio consumidor, quien también resiente el alza de precios.
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“Sube el salario, y qué bueno, nadie está en contra de eso, pero al mismo tiempo suben los impuestos, el seguro social y todos los gastos fijos del negocio. A nosotros como patrones cada ajuste nos pega por todos lados, porque la renta, la luz, la nómina y las prestaciones no se detienen, y llega un punto en el que el dinero ya no rinde como se supone que debería”, expresó.
Ante este escenario, los comerciantes se han visto obligados a revisar a fondo la operación interna de sus negocios, buscando alternativas para reducir costos sin comprometer la continuidad del servicio. Entre las medidas más comunes se encuentran la optimización de horarios, la eliminación de tiempos extra y el análisis detallado de gastos que antes pasaban desapercibidos.
Cázares Bojórquez añadió que la posible reducción de la jornada laboral genera inquietud entre los patrones, al considerar que podría traducirse en mayores costos operativos sin un impacto claro en la productividad. A su juicio, existe el riesgo de que la medida complique aún más la situación financiera de los comercios, especialmente de los pequeños y medianos.
Finalmente, reconoció que 2025 fue un año complejo para el sector y que 2026 se perfila como un periodo que exigirá mayor planeación y disciplina administrativa.
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¿Qué puede hacer un pequeño comercio para enfrentar el aumento de costos en 2026?
Especialistas recomiendan realizar un diagnóstico interno del negocio, revisar contratos de servicios, ajustar horarios conforme a la demanda real, reducir gastos operativos innecesarios y mantenerse actualizado sobre cambios laborales y fiscales para evitar sanciones y optimizar la planeación financiera.
